加強企業成本控制（上）

　　無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會受到威脅。針對我們公司施工管理當中存在的一些浪費現象談幾點自己的一些看法：
　　一、轉變觀念，強化成本意識
　　一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。其根本任務是通過劃分各部門的成本管理范圍，規定各部門的責、權、利，真正體現出哪里有影響成本變動的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費用發生，哪里就有成本控制。
　　其次，建立成本控制保證系統。由于清洗 施工的多過程、多環節決定了我們的施工成本形成具有多過程、多環節、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導，建立和完 善從合同簽訂、施工方案制定、施工協調、施工組織到驗收離場等全過程的成本控制組織保證系統。
　　二、建立健全成本管理機制
　　首先，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關成本管理的規章制度、管理辦法、動作程序組成。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保 證利潤的不斷增長，保證企業的生存和發展。要加大成本控制的宣傳，不斷學習，提高認識。養成節約及成本控制的良好習慣，真正理解成本控制是一項集體的努力 過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協力；能夠正確理解和使用成本控制的信息，據以改進工作，降低成本。
　　三、加強計量、提高基礎數據質量，建立科學、合理的定額
　　隨著工程進度要求，作業環境發生的改變，成 本定額也發生了改變，需要我們根據現場實際通過對數據的分析，總結，發現規律，及時予以對加藥量、施工方案進行調整以達到最佳的成本控制要求。只有制定科 學、合理的標準成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發現成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標準制定要符合實際，從實際出 發，不要只是理論的定額，對實際工作沒有指導作用。在成本預測過程中，由于各種原因導致現場考察不到位，缺少科學、合理的定額等造成預測的藥劑、物資、人工的與實際有一定的差距。